科沃斯 家庭服務機器人産業3.0時代開(kāi)業:利用“技術”增長(cháng)飛輪

門|智能(néng)相對(duì)論

作者|凱文

今年掃地機器人賽道(dào)自去年以來持續升溫。AVC數據顯示，2021年上半年掃地機器人零售規模爲53億韓元，同比增長(cháng)39%。零售量爲280萬台，同比增長(cháng)2%。

資本對(duì)掃地機器人賽道(dào)的關注也在持續，今年上半年很多品牌獲得了新的融資。随著(zhe)市場成(chéng)熟，AI視覺識别、dToF導航、3D結構光等技術的引進(jìn)，掃地機器人開(kāi)始進(jìn)入-真正的智能(néng)時代，單品價格也從1000韓元上升到2500韓元，達到3000韓元以上。

賽道(dào)内的玩家也同樣(yàng)活躍，據不完全統計，僅今年上半年就(jiù)推出了10多種(zhǒng)新産品。9月15日，科沃斯在新産品發(fā)布會(huì)上推出的全面(miàn)覆蓋業界個地面(miàn)清潔程序的清潔機器人無疑將(jiāng)業界熱潮提高到了一個新的水平。

在這(zhè)個階段，市長(cháng)/市場競争已經(jīng)到了過(guò)熱階段，什麼(me)掃地成(chéng)爲機器人行業下一階段的焦點。

掃地機器人賽道(dào)“技術升級”“自我強化電路”

所謂“自我強化循環”，核心邏輯類似于金融的“福利效應”，即ABCA，前面(miàn)越好(hǎo)，後(hòu)面(miàn)越好(hǎo)。A決定了“自我增強循環”的工作軌迹。

在這(zhè)個階段，“技術驅動”已經(jīng)成(chéng)爲掃地機器人行業玩家的共識，也是各大品牌近年來嘔心瀝血的地方。憑借衆多行業玩家的技術，不僅清潔機器人賽道(dào)，個别品牌也逐漸形成(chéng)了自己的提升電路。

數據顯示，2009年掃地機器人産業仍然是一個新領域，笨重的體形、笨拙的偏離使消費市場對(duì)産品的興趣持平，此時科沃斯推出了業界“會(huì)說話”、“會(huì)跳舞”的掃地機器人産品，改變了掃地機器人過(guò)去的形象。2013年，掃地機器人行業進(jìn)入穩定發(fā)展階段，但在路線規劃、清掃屏障方面(miàn)的能(néng)力經(jīng)常引發(fā)诟病，科沃斯是國(guó)内使用雷達導航(LDS)的品牌，極大地提高了産品的建設地圖導航能(néng)力。2015年，市場需求再次升級，不僅好(hǎo)用，科沃斯還(hái)在全球掃平了2比1産品，到目前爲止，這(zhè)些産品仍然是的市長(cháng)/市場主流。自威廉莎士比亞、Northern Exposure(美國(guó)電視連續劇)、COWorth公司推出3D-drive立體清潔系統、Smart Eye視覺導航、業界展示AIVI人工智能(néng)和視覺感知的産品、3D結構廣場牆技術等，都(dōu)將(jiāng)進(jìn)行規劃、清潔、清潔。

Covos的所有技術升級都(dōu)是引領行業走向(xiàng)真正智能(néng)的突破，用戶對(duì)掃地機器人的接受度大幅提高，這(zhè)給Covos帶來了可見的收益。(威廉莎士比亞、Northern Exposure(美國(guó)電視)、市長(cháng)/市場)财報數據顯示，2021年上半年，科沃斯實現總銷售額53.6億韓元，同比增長(cháng)123%，彰顯了科沃斯對(duì)的支配地位。以連續多年獲得市值份額爲背景，KOBOS目前在國(guó)内的銷售額份額接近50%，在2，500 ~ 3，000韓元的價格段和3，000韓元以上的價格段的高端市長(cháng)/市場份額分别達到62.3%和41.2%。國(guó)際市場的成(chéng)績也引人注目。不僅在德國(guó)、澳大利亞、東南亞、多國(guó)等地市值排名，而且除北美市場外，國(guó)際市場占有率排名。

“技術”正在成(chéng)爲科沃斯發(fā)展的原動力，形成(chéng)自己的“技術”-“市長(cháng)/市場”-“用戶”的“自強電路”。

促進(jìn)掃地機器人産業增長(cháng)的飛輪三部曲

現在掃地的機器人賽道(dào)正在穩步增長(cháng)，但所謂“巨安四考”的下一個發(fā)展方向(xiàng)也是業界需要考慮的問題。

作爲對(duì)這(zhè)個問題的回答，科沃斯機器人CEO錢正在9月15日的發(fā)布會(huì)上被(bèi)更好(hǎo)地解釋爲主力新産品。這(zhè)就(jiù)是“功能(néng)性、智能(néng)性、相互作用”的多維進(jìn)化。

1、用杠杆“功能(néng)”

如何理解功能(néng)性？一般來說，“功能(néng)”反映了産品的基本功能(néng)。長(cháng)期以來，功能(néng)性被(bèi)認爲是一種(zhǒng)産品的“下限”，但事(shì)實上，功能(néng)性也反映了“上限”。

對(duì)于清潔機器人産品，“清潔能(néng)力”是功能(néng)性的。在這(zhè)個階段，市場上的大部分産品完成(chéng)基本的清潔沒(méi)有問題，但要更進(jìn)一步并不容易。

例如，在最近的發(fā)布會(huì)上，科沃斯推出了業界迄今爲止最完善的清潔方案。新款Dipo X1是業界全面(miàn)覆蓋地面(miàn)清潔程序的清潔機器人，不僅能(néng)拖拖拉拉，還(hái)能(néng)通過(guò)全能(néng)基站OMNI STATION自行過(guò)濾、自動收塵、自動補水、自動除菌、自動幹燥。可以說，基本的清潔能(néng)力，即自己的“下限”成(chéng)爲了其他品牌産品的“上限”。

從市場對(duì)掃地機器人産品的需求變化來看，從最基礎的“掃地”到随後(hòu)的“清掃一體”，現在對(duì)全方位服務能(néng)力有需求，爲了适應需求，近兩(liǎng)年出現了很多基站化産品形态，它們都(dōu)是掃地機器人從工具升級爲“管家”的表現。

其中，科沃斯不斷調整産品戰略，升級産品功能(néng)，掃地機器人，打造了不可或缺的專業管家。

2、關注産品“智能(néng)”

除了基本的“功能(néng)性”外，“智能(néng)”是判斷好(hǎo)的掃地機器人的核心，也是“杠杆”即“功能(néng)性”的強化。智能(néng)是消費市場對(duì)掃地機器人産品抱有更大期望的地方，“智能(néng)”爲産品、甚至品牌賦予了新的上限。

近年來，随著(zhe)全球規劃技術在掃地機器人領域的應用，産品在智能(néng)方面(miàn)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。更智能(néng)的導航，更準确的定位，更好(hǎo)的避障能(néng)力，更有效的清潔.但是用戶的期望仍然在提高。

如何滿足這(zhè)些高要求？從Kovos CEO錢來看，這(zhè)需要持續的創新設計和技術突破。例如，KOBOS不僅是個采用激光雷達技術和視覺導航技術雙重技術路線的品牌，而且還(hái)是個采用AI視覺避障技術和結構光學(xué)避障技術的品牌。此次新品Divo X1不僅實現了兩(liǎng)種(zhǒng)技術的完美融合，還(hái)推出了最新的AIVI 3D技術，通過(guò)業界3D地圖將(jiāng)直接地圖體驗提升到“三維時代”，完善了AI持續的自我學(xué)習能(néng)力，使Divo X1在計劃導航、屏障、清潔、維護等方面(miàn)擁有智能(néng)體驗。科沃斯機器人

“讓機器人服務全球家庭”是科沃斯的願景，寶貴的是科沃斯正在一步步地將(jiāng)它變爲現實。

3、促進(jìn)“互動”産業滲透

在AIoT大發(fā)展的大背景下，交互已成(chéng)爲機器人需要集中的方向(xiàng)和最接近用戶的部分，目前行業整體滲透率仍處于較低水平，預計交互作用的提高將(jiāng)成(chéng)爲行業滲透率進(jìn)一步提高的重要因素。

盡管如此，互動仍然是最容易被(bèi)忽視的部分。在很多用戶和品牌中，通過(guò)智能(néng)手機操作清潔機器人産品也很方便，真的是這(zhè)樣(yàng)嗎？(威廉莎士比亞、智能(néng)手機、智能(néng)手機、智能(néng)手機、智能(néng)手機、智能(néng)手機、智能(néng)手機、智能(néng)手機、智能(néng)手機)。

在這(zhè)個階段，人和掃地機器人通過(guò)手機或智能(néng)揚聲器進(jìn)行交互的方式都(dōu)需要第三方設備的介入，帶來相對(duì)繁瑣的操作過(guò)程，用戶的經(jīng)驗沒(méi)有節省很多時間和精力。以智能(néng)揚聲器操作爲例，現階段的語音操作隻是停留在基本部分。例如，命令清理機器人開(kāi)始工作，命令停止工作等，一旦涉及到更複雜的功能(néng)設置和局部頂點清理，語音控制就(jiù)顯得無能(néng)爲力。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、語音、語音、語音、語音、語音。

對(duì)于這(zhè)種(zhǒng)痛苦，科沃斯推出了新升級的自然語言交互系統YIKO，使用戶在清潔機器人産品中也能(néng)體驗到屬于真正機器人的交互。首先，YIKO不需要外設、智能(néng)揚聲器等設備，用戶可以直接與機器人用自然語言對(duì)話，功能(néng)設置或清潔動作的執行可以通過(guò)對(duì)話進(jìn)行。其次，與傳統交互方式的模糊性和不确定性相比，YIKO可以與三維地圖相結合，調整客廳的沙發(fā)清潔、女兒卧室的床等更的位置。最後(hòu)，YIKO可以随心所欲，通過(guò)人形識别和聲源定位，用戶可以用一句話當場打掃寶來。

Covos將(jiāng)自然語言交互系統集成(chéng)到清潔機器人産品中，給用戶帶來了“首先很難使用”的新體驗。自然語音交互也極大地擴大了産品應用的局限性，使掃地機器人不僅成(chéng)爲掃地機器人，而且成(chéng)爲真正的家庭服務機器人，不得不說是科沃斯再次引領業界。

3.0時代，掃地機器人賽道(dào)的分水嶺

掃地機器人産業經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，各個維度已經(jīng)成(chéng)熟。從市長(cháng)/市場競争角度看，AVC數據顯示，到2020年底，我國(guó)掃地機器人賽道(dào)選手人數僅在線品牌就(jiù)達到155個，單品機械型号超過(guò)1000個。在消費者需求方面(miàn)，機構預計2021年國(guó)内掃地機器人産品銷量將(jiāng)超過(guò)700萬台，市長(cháng)/市場規模將(jiāng)突破100億台。滲透率方面(miàn)無法與歐美相比，但在“懶惰的經(jīng)濟”等推動力下，随著(zhe)整個消費帶環境進(jìn)入股市時代，掃地的機器人仍然具有廣闊的增長(cháng)空間。

在科沃斯最近的發(fā)布會(huì)上，行業被(bèi)定義爲三個時代，分别是1.0時代，爲了解決用戶的基礎地闆需求，處于低效的清潔、随機路線和機械交互階段。2.0時代滿足了包括導航屏障在内的基本使用需求，産品能(néng)力升級爲清潔一體化、空間感知、手機互動。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國(guó)電視)，)現在進(jìn)入3.0時代，“功能(néng)性、智能(néng)、互動”完全突破的時代。

科沃斯爲什麼(me)將(jiāng)産業帶入3.0時代？

首先，Track作爲業界位玩家，理解科沃斯積累的深刻認知。從開(kāi)始掃地的機器人開(kāi)始，科沃斯提出了“雙手解放”，從此次新産品可以看出，無論是全能(néng)基站還(hái)是AIVI 3D技術，無論是3D地圖還(hái)是自然語言交互，科沃斯的布局都(dōu)占據了業界以上的位置。不僅是因爲對(duì)消費者需求的深刻洞察力，還(hái)提前預見了下一步。

其次，研發(fā)創新能(néng)力仍將(jiāng)是品牌的主要競争力，在這(zhè)方面(miàn)，科沃斯不斷增加研發(fā)投資，僅今年上半年研發(fā)支出就(jiù)達到2.2億元，同比增長(cháng)45.84%。從高精度傳感器、模塊、高性能(néng)電機等智能(néng)硬件核心組件，形成(chéng)了完善的自主研究能(néng)力。特别是在研發(fā)效率方面(miàn)，通過(guò)對(duì)産品創新和消費者需求引導的深入了解，科沃斯每次推出新産品都(dōu)可以說是業界，多種(zhǒng)新産品上市後(hòu)，市場爆炸，證明科沃斯的研發(fā)不是形式主義的研發(fā)，而是解決消費疼痛的高效研發(fā)。強大的自我研究能(néng)力是科沃斯持續引領整個行業的關鍵。

最後(hòu)，由于認知和技術的雙重作用，科沃斯的市長(cháng)/市場領導力一下子确立了。據調查，僅今年618期間，科沃斯品牌和附加品牌的全渠道(dào)交易額就(jiù)分别超過(guò)9億元，同比分别增長(cháng)115%和1，132%。科沃斯已經(jīng)擁有兩(liǎng)輪驅動高速增長(cháng)能(néng)力，這(zhè)是業界其他品牌所不具備的能(néng)力。

從Covos的一系列布局和成(chéng)果可以看出，3.0時代的競争壓力隻會(huì)越來越高，跟不上時代玩家或按照這(zhè)個階段放慢速度，整個産業發(fā)展的分水嶺越來越明顯。

摘要

Kovos正式開(kāi)啓了産業發(fā)展的3.0時代，帶來了前所未有的産品能(néng)力和用戶體驗的提高，以掃地機器人爲代表的家庭服務機器人的市長(cháng)/市場空間進(jìn)一步擴大，賽道(dào)的未來發(fā)展更加光明。正如科沃斯發(fā)表會(huì)上提到的“在未來可以先看到”一樣(yàng)，在産業發(fā)展的3.0時代，科沃斯會(huì)給用戶的生活方式帶來什麼(me)樣(yàng)的變化，未來是值得期待的。

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深挖一口名爲智能(néng)的井，然後(hòu)添加VX: Zeng hy 2017

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